O sonho da Federação Italiana (FIGC) de ter Pep Guardiola no comando da Azzurra já era um devaneio distante. Agora, a novela envolvendo a escolha do novo técnico da Itália ganhou um capítulo digno de um roteiro de suspense: Paolo Maldini e Leonardo, os dois nomes de peso que a FIGC havia escalado para liderar a busca pelo sucessor de Luciano Spalletti, simplesmente deixaram seus cargos. O que parecia um acerto encaminhado com Andrea Pirlo virou fumaça, e a Itália se vê, mais uma vez, na estaca zero.
O naufrágio do projeto italiano é um prato cheio para quem acompanha o futebol brasileiro. Afinal, a novela envolvendo a CBF e a busca por um novo comandante para a Seleção Brasileira, após a saída de Tite, também vive de reviravoltas e planos que não saem do papel. Enquanto a Itália tenta se reerguer de um trauma (ficar de fora de duas Copas do Mundo consecutivas), o Brasil busca um norte para o ciclo até 2026. As semelhanças entre as duas potências, hoje, são mais assustadoras do que parecem.
O colapso do projeto italiano e o que ele revela sobre gestão
A saída de Paolo Maldini e Leonardo não é apenas uma baixa técnica. É um sintoma de uma federação que parece não ter um plano claro. Segundo informações da imprensa italiana, a dupla foi contratada justamente para dar um choque de gestão e encontrar um nome que devolvesse a identidade tática à Azzurra. O nome de Andrea Pirlo, que chegou a ser dado como certo, era a aposta para resgatar o DNA de um futebol que já foi sinônimo de inteligência tática. Mas a resistência interna, somada à falta de alinhamento político, fez o castelo desabar.
O que se vê agora é uma busca desesperada por um “plano D”. A Itália, que já flertou com Roberto Mancini (que está na Arábia Saudita) e viu Guardiola renovar com o Manchester City, precisa encontrar um nome que aceite o desafio de reconstruir uma seleção que não é mais protagonista. A situação expõe a fragilidade de federações que tratam a escolha de um técnico como um jogo de poder, e não como um projeto de longo prazo. É um erro que a CBF, no Brasil, conhece bem.
O que a crise italiana significa para o futebol brasileiro
Para o torcedor brasileiro, a crise na Itália serve como um alerta. Enquanto a FIGC se enrola, a CBF também patina na escolha de um nome para o lugar de Tite. A diferença é que o Brasil, mesmo com problemas, ainda tem um elenco que o coloca como favorito em qualquer competição. A Itália, por outro lado, precisa de um trabalho de reconstrução que vai além do nome do técnico. A falta de jovens talentos de alto nível e a crise nos clubes italianos tornam a missão ainda mais ingrata.
Outro ponto de conexão direta é o mercado de técnicos. Nomes como o de Carlo Ancelotti, que já foi ventilado para ambas as seleções, mostram como o xadrez do futebol mundial é interligado. Se a Itália não conseguir um nome de peso, pode abrir caminho para que o Brasil contrate um treinador estrangeiro sem a concorrência de uma seleção europeia tradicional. A novela italiana, portanto, não é um caso isolado; ela mexe diretamente com o tabuleiro global de técnicos e pode influenciar os próximos passos da CBF.
O futuro da Azzurra e o reflexo no cenário global
A Itália precisa de um nome que una o vestiário e devolva a confiança a um grupo abalado. A busca por um “plano D” indica que a FIGC pode ter que recorrer a um nome de consenso, como Gian Piero Gasperini ou até mesmo um retorno de Antonio Conte, que já deu certo no passado. O problema é que, sem um projeto claro, qualquer nome será apenas um paliativo. A Azzurra corre o risco de se tornar uma seleção coadjuvante na Europa, algo impensável há uma década.
Enquanto isso, o Brasil observa de longe, mas com atenção. A novela italiana mostra que, no futebol de seleções, o planejamento é tão importante quanto o talento em campo. A CBF, que também vive sua própria crise de identidade, deveria olhar para o caso italiano e aprender que, sem um projeto sólido, até os maiores gigantes podem tropeçar. O ciclo para a Copa de 2026 está aí, e o tempo é um luxo que nem a Itália nem o Brasil podem mais desperdiçar.
